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Anno VII° / Numero 10.2 / SETTEMBRE 2008
P-O fit e selezione: sapere scientifico e sapere professionale, ancora una difficile conciliazione
Proponiamo in questo numero il working paper presentato da Riccardo G. Zuffo durante il seminario “Il reclutamento e la selezione: fattori critici di successo tra mercato, cultura aziendale, identità personali”, tenutosi presso l’Università Cattolica del Sacro Cuore di Milano il 26 novembre 2007 ed al quale hanno partecipato i Direttori Risorse Umane di La Rinascente, Ikea Italia e Kpmg Spa. Si tratta di una riflessione sulla complessità della valutazione dei candidati nel processo di selezione, pubblicata sui Quaderni del Corso di Laurea in Economia e Gestione Aziendale, Gestione delle Imprese del Terziario e dei Servizi Commerciali (n.9 – giugno 2008).
Per molti decenni l’attività di selezione del personale si è riferita sostanzialmente alla diagnosi della persona, ad una misurazione del gap tra il candidato ed il “profilo ideale” di riferimento; l’attenzione si concentrava quindi sul rapporto tra individuo e posizione lavorativa. Gli attuali e profondi cambiamenti delle organizzazioni nella loro funzionalità, nei rapporti con il contesto esterno, nei processi organizzativi e finanziari complessi come fusioni, acquisizioni o downsizing, rendono sempre più necessaria una diagnosi multilivello che comprenda, oltre alla compatibilità con la posizione lavorativa (P-J fit, Person-Job fit), una serie di altre compatibilità con il gruppo di lavoro, i capi, i colleghi, i contesti micro e macro organizzativi, e più in generale, la compatibilità dell’individuo e dei suoi valori con l’organizzazione e la sua cultura. Il P-O fit (Person-Organizazion fit), appare quindi il frame fondamentale all’interno del quale i diversi livelli di diagnosi devono trovare una adeguata configurazione teorica ed applicativa. |
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