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Anno VII° / Numero 09.7 / LUGLIO 2008

The Twelve Principles of Efficiency

Pubblichiamo in questo numero introduzione e prefazione del volume di Harrington Emerson (1913) Twelve Principles of Efficiency. Si tratta di uno dei più importanti volumi della storia del management. Emerson, coevo di Frederick W. Taylor, è stato uno dei maggiori guru consultant e teorizzatori dei sistemi di efficienza introdotti in quegli anni nelle più importanti imprese americane dell’epoca. Prossimamente presenteremo uno o due capitoli del volume.

Harrington Emerson (1853-1931) In qualità di consulente, ha lavorato per centinaia di organizzazioni, sia negli Stati Uniti che all’estero. Importante è stato il suo contributo all’industria ferroviaria.

In un’epoca di forte crescita industriale, dello sviluppo della produzione e dei consumi di massa, aumenta l’intesse verso lo studio e l’intervento sui processi produttivi. L’obiettivo, in un ottica di perseguimento della “one best way”, è quello di ricercare la massima efficienza all’interno di ogni processo organizzativo.

Il volume di Emerson, un classico per certi versi ancora attuale, definisce un modello ed un approccio basato su dodici principi (riferiti sia al rapporto tra individuo e organizzazione –disciplina, competenza…-, sia ai processi produttivi –pianificazione accurata, standardizzazione…-), principi che stanno alla base dell’efficienza industriale. E’ una lettura piacevole, che offre spunti ancora oggi di grande interesse ed attualità.

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