Kuhler

Autoritratto Sdraiato, 1994

Tempera e carboncino su tavola,       cm. 100 x 150

La selezione è un processo molto più complesso di quanto possa sembrare. Infatti presuppone una valutazione del candidato che eviti il rischio di cristallizzarsi sull’individuazione di un profilo “ideale” ma vada ad indagare vari aspetti al di là delle competenze specifiche richieste dal ruolo da ricoprire. In particolare sono fondamentali i fattori di personalità e cognitivi predittivi del “successo” oltre alla compatibilità della persona all’interno dell’organizzazione (P-O fit).

Telema quindi propone due test da utilizzare all’interno del processo di valutazione delle candidature: il test di personalità (Personality Inventory Five Factors, R.G. Zuffo 2006-2008) e il test cognitivo (Cognitive Multi Skills Questionnaire)

Vantaggi nell’utilizzo dei test PIFF e CMSQ nel processo di valutazione:

• L’ideatore del test è anche chi fornisce il supporto e la consulenza per l’interpretazione degli stessi, con un grande valore aggiunto per chi li utilizza

• I test forniscono una base oggettiva e standardizzata su cui confrontare i diversi candidati

• La somministrazione dei test viene effettuata on line: risparmio di carta, controllo automatico dei tempi di somministrazione, uniformità nella proposta delle istruzioni, calcolo dei risultati delle prove in tempo reale, diversi livelli di output grafico

• Versatilità dell’utilizzo dei test:
  • valutazione approfondita di singoli soggetti utilizzando l’interpretazione del singolo test e le correlazioni tra i risultati del PIFF e del CMSQ
     
  • possibilità di valutare numeri molto ampi di candidature in tempo reale (con un notevole risparmio di tempo) creando graduatorie in cui l’obiettivo sia quello di cominciare la selezione dai profili più interessanti e scremare verso il basso
     
  • definire soglie di accesso a posizioni, utilizzando valori concordati con il cliente su alcune dimensioni ritenute fondamentali supportando il lavoro di selezione riducendo al minimo la possibilità di errori e/o interpretazioni personali dei diversi selezionatori;
     
  • definire campioni di riferimento sia di settore/ruolo che interni aziendali per costruire dei benchmark personalizzati e/o di eccellenza
     
  • individuare, in ambito formativo, i punti di forza e di debolezza delle persone coinvolte nel processo organizzativo
     

E’ necessario sviluppare adeguate competenze che consentano di volta in volta di interpretare i risultati. Si propone quindi una formazione iniziale articolata in 4 sessioni, da integrare successivamente con interventi ad hoc a seconda delle esigenze specifiche del cliente:

1. modelli di valutazione e diagnosi delle persone
    
2. valutazione di compatibilità tra persone e organizzazione (P-O fit)
    
3. utilizzo del PIFF e correlazioni con i fattori organizzativi
    
4. aspetti di valutazione cognitiva (CMSQ) e di correlazione con i fattori di personalità (PIFF)
    

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